Materiały
Nagrania z kanału @rebelsi_pl — pytania z sali szkoleniowej, trudne przypadki, produkt i organizacja. Materiały nagrywane przez Adama Michalczyka, Andrzeja Zińczuka i zespół Rebelsi.
Wyróżnione
Spotkanie roadmapy: sprzedaż, marketing i tech ciągną każdy w swoją stronę. Trzy kwartały później — pagórki zamiast gór. O JTBD jako ucieczce przed głosowaniem na feature’y.
Organizacja, która przeżyje zmiany — i potrafi z nich skorzystać. Bez definicji z podręcznika, za to z lat pracy w dużych firmach.
Agile po latach praktyki — nie definicja na slajd, tylko odpowiedź na pytanie: jak zbudować firmę, która nie panikuje przy każdej zmianie rynku.
Andrzej Zińczuk o roli SM: mniej kołczingu, więcej efektów. Empiryzm, dane, decyzje — nie Scrum dla samego Scruma.
Produkt i decyzje
Skuteczna innowacja — JTBD w praktyce
Spotkanie roadmapy: sprzedaż, marketing i tech ciągną każdy w swoją stronę. Trzy kwartały później — pagórki zamiast gór. O JTBD jako ucieczce przed głosowaniem na feature’y.
Jak wspierać Product Ownera w pracy z organizacją
Pytanie z sali PSM II: PO między zespołem a interesariuszami. Jak wspierać, a nie grać na dwie strony.
Q17 — Jak przełamywać opór Product Ownera
PO nie chce współpracować z zespołem? Kilka kierunków, które naprawdę działają.
Organizacja i przywództwo
Zwinne organizacje
Organizacja, która przeżyje zmiany — i potrafi z nich skorzystać. Bez definicji z podręcznika, za to z lat pracy w dużych firmach.
Co to jest Agile — doświadczeni trenerzy, inny punkt widzenia
Agile po latach praktyki — nie definicja na slajd, tylko odpowiedź na pytanie: jak zbudować firmę, która nie panikuje przy każdej zmianie rynku.
Jak SKUTECZNIE pracować z managerem nad zmianą organizacyjną
Chcesz coś zmienić w firmie, a manager patrzy sceptycznie? O eksperymentach, zaufaniu i tym, co naprawdę leży w Twojej strefie wpływu.
Scrum w praktyce
Odpowiedzialność SM — quo vadis Scrum?
Andrzej Zińczuk o roli SM: mniej kołczingu, więcej efektów. Empiryzm, dane, decyzje — nie Scrum dla samego Scruma.
Czy jak nie ma DONE, to można mówić o Scrumie?
Bez DONE nie ma transparencji. Bez transparencji Scrum to tylko kalendarz spotkań.
Dobry a bardzo dobry Scrum Master
SM, który coś zmienia, vs SM, który „robi Scruma”. Różnica jest większa, niż brzmi.
Błędy w prowadzeniu projektów Scrumem
Mechaniczne eventy, brak empiryzmu, decyzje z sufitu — pułapki, w które wpada większość zespołów.
Terminy oddania prac w Scrumie
Obiecujesz datę w środku Sprintu? To nie empiryzm. Co z tym zrobić, gdy klient naciska.
Q5 — Kilka zespołów: wspólne zdarzenia
Kilka zespołów, jeden produkt — co synchronizować, a co zostawić lokalnie.
Q7 — Jak motywować ludzi do Scruma
Krótka odpowiedź: nie motywuj do Scruma. Motywuj do rozwiązywania problemów.
Pytania z sali szkoleniowej
Q1 — Wielocel
Zespół ma trzy cele naraz? To nie Sprint Goal — to lista życzeń.
Q2 — Impedimenty
Ta sama przeszkoda wraca co Sprint? Kiedy eskalować, a kiedy jeszcze poczekać.
Q6 — Ile zespołów może wspierać Scrum Master
Ile zespołów na jednego SM? Bez mitycznego „jeden SM = jeden zespół”.
Q8 — Brainstorming: jak nie robić i do czego służy
Brainstorming, który nic nie dowiózł? Facilitacja decyzji to coś innego niż generowanie pomysłów.
Q9 — Zaczynam: jak znaleźć pracę jako Scrum Master
Wchodzisz w rolę SM — na co patrzeć w ofertach pracy i czego unikać.
Q11 — Niezaangażowany zespół Scrumowy
Zespół traktuje pracę pobłażliwie. Od czego zacząć, żeby coś się ruszyło.
Q12 — Granice pracy Scrum Mastera
Gdzie kończy się SM, a zaczyna manager, PO albo HR. Granice, które warto ustalić.
Q13 — Jak utrzymać motywację jako Scrum Master
Wypalenie w roli SM jest realne. Skąd brać energię, gdy efekty przychodzą powoli.
Q15 — Jak przekonać zespół, że praktyki mają sens
Zespół nie wierzy w nowe praktyki? Dowody działają lepiej niż slajdy z wdrożenia.
Q16 — Jak rozwijać się jako doświadczony SM
Masz PSM II — i co dalej? Rozwój bez PowerPointowego Agile Coacha.
Q18 — Dojrzały zespół: jak wejść na wyższy poziom
„Już robimy Scruma” — ok. Co dalej, gdy zespół naprawdę dojrzał?
Zespoły i delivery
Q3 — Daty dowozu historyjek w trakcie Sprintu
Klient chce daty na poszczególne historyjki w trakcie Sprintu. Jak odpowiedzieć bez łamania zasad.
Q4 — Devs zajęci, testerzy czekają do końca Sprintu
Devs do końca zajęci, testerzy czekają. Znamy to — i wiemy, skąd to się bierze.
Wystąpienia konferencyjne
- The reason you cannot neither measure value nor create sprint goals — AgileByExample 2023
Dlaczego Sprint Goal bez mierzenia wartości to fikcja — i co z tym zrobić w praktyce.